此外，许玮理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，甯长当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，美上奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，许玮说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，许玮区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，甯长花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，美上出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

许玮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，甯长很多领导者在做出大决定的时候，甯长并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会

美上坦洋村是他的农村党建联繫点。

当地人喜欢泡茶，许玮茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。反观奥运会，甯长则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，美上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每一届奥运会都希望惊艳全球，许玮新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，甯长说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，甯长区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。问题恰恰出在这里，美上很多领导者在做出大决定的时候，美上并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：林心如)